看走眼（看走眼了的心情说说）

今天给各位分享看走眼的看走知识，其中也会对看走眼了的走眼心情说说进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的情说问题，别忘了关注本站，看走现在开始吧！走眼

为什么人在恋爱的时候容易看走眼？

人类学家以及行为学家通过研究表明，每个人的看走喜好是从出生到成长的过程中逐渐固定下来的。在年轻的走眼时候可能会有一些变化，但是情说当年龄到达一定程度的时候，每个人的看走喜好基本上就会固定下来了，而她的走眼择偶标准也就会基本的固定下来，对于人的情说身高长相年龄甚至性别都会有一个不变的标准。

前任对于每个人来说都是看走不可提及的过去，如果可以请不要过于怀念那段失败的走眼感情，让自己尽快抽离出来，情说自然便会有不一样的人生。

要经历好一段感情，除非特别好运气，不然都要有心理成长的准备，因为很多人，第一次恋爱都是懵懂幼稚的，往往会成为感受上被伤害的那个。

例如，随着关系的发展，你们对关系的期待可能是不一致的，这也会成为矛盾的来源。有的人一开始觉得另一半很完美，也希望拥有自己幻想中美好的关系，但在经历过多次矛盾，甚至分手后。

他对下一段感情的期望值会低很多，这样是合理的。有时候遇到一个对自己不好的前任时，还能让自己多一个警惕，知道无论怎样，都不应该过于以自己感受为中心，有时合理的怀疑，会让自己更能抓住幸福。

看走了眼什么意思？

狠一点就是

觉得自己眼简直瞎了，盲人看一个人能看到吗？看不到！看走了眼就是说本来这外数字是8但是你看成6了

这也叫看走眼！

为什么看人会看走眼？

我们从第一印象说起。人们常说，给人留下好的第一印象很重要。反过来说，其实说明了一件事，那就是人们很多时候，就是靠第一印象来快速识人的。

第一印象，调用的就是我们的直觉系统，它的优势是启动速度快，缺点是不靠谱。

比如说，人类基因中携带的生物本能，让我们觉得一个高大威猛的男性比一个瘦弱的男性更有竞争力，一个大眼镜的女性比小眼睛的女性更柔弱天真。

看脸就是我们看人的时候，最常见的直觉启动方式。

但如果你真想了解一个人，你的直觉可能就是识人路上的拦路虎。

客观地说，了解一个人远没那么容易。比如说，人在不同场景中被激发和呈现的特质是不同的，看人或多或少灰有点像盲人摸象；再比如有些人天生向外释放的信息有限，你判断的依据很有限。

在识人这件事情上，我们最大的障碍，不是对方面具太厚、假象太多、隐藏太深；最大的障碍是我们自己。

第一、我们非常容易被自己的好恶影响，放大一个人的缺点或者忽视一个人的优点。比如你不是一个夸夸其谈的人，看到一个表达欲很强的人，可能就会在心里给他贴上不好的标签。

第二、我们容易以己度人，对于别人行动的内在动机，我们习惯性通过反观自己，来揣测别人。我们觉得自己会这么想，这么做，别人也会这么想，这么做，然而人与人的思想动机存在极大的差别。

第三、我们有认知盲区。我们常说的物以类聚人以群分。绝大部分的人在过去的人生阶段，都会倾向于选择跟那些自己待着觉得舒服的人在一起，那些你愿意待在一起的人，你对他们了解多一些，那些本身跟你性格不太搭的人，你自然会少了解一点。而且，职场中很多岗位，本来跟人打交道就不多，接触的人有限。这些都限制了我们的认知。

简单地说， 我们自带各种滤镜和有色眼镜，我们也有各自的盲区，我们原始的识人系统拥有天然的缺陷。意识到这些，是学习识人的第一步。

一些职业，比如销售、HR看人又快又准，就像是直觉反应，我想说的是，这种直觉的准确，恰恰来自大量后天训练，而非天赋。如果你没在以前的工作生活中进行过大量实践的训练，你的识人系统很可能存在诸多的Bug。

如果说我们原始的识人系统常常会有缺陷，我们要如何优化自己的识人系统？

有一个过程绕不过去，也就是建立对人类型的感觉。

所谓建立类型的感觉，说白了就是把人“归类”。

这个在人才测评领域研究了很久，发展出一些不同的人格理论以及衍生工具，比如九型人格、MBTI、大五人格、DISC等等。

人格理论，就是我们能够利用的现成分类工具。它能够帮助我们拓展对人的多样性的了解，也能帮助我们建立起感知和观察的基本框架。

一个比较有趣的人格分类模型叫“贝尔宾团对角色”，它的创始人就叫贝尔宾，所谓“团队角色”，正是因为它的核心理念就是说，一个高效的团队中，一定会有不同风格的成员，他们会在团队中发挥不同角色和功能。

比起其他人格理论，贝尔宾团队角色的特点是非常实用，能快速上手，很适合我们放在工作和生活环境中去运用和观察。

它把一个团队中的人分成了九种角色，九种角色分别属于三大类型，行动型、社交型、思考型。

这意味着你看一个人，首先想一想，他在团队中发挥哪方面的作用更突出，就先归到哪个大的角色类型中。比如：《水浒传》中李逵风风火火，一定是个行动派；宋江呢，笼络人心是他的特长，最可能是社交型；吴用，长于谋略，肯定是思考型的。

有的人表现没那么典型，两种角色大类都有点像，也可以归在两种大类中。

定了大的类型之后，我们再进入大的类型中定位更细的角色。

行动型的人，可以分为：鞭策者、执行者、完成者。

这三种类型都有很强的行动力。只不过，鞭策者最能发起项目，推动跨团队合作能力最强，面对困难也会强力推进，不会让事情卡在那里。完成者，有任务交给他最合适，不会掉链子，但他们不喜欢别人过多指手画脚，而且因为对自己要求很高，就比较容易焦虑。至于执行者，一板一眼，特别讲究流程，弹性比较小，公司财务里这种人特别多。

社交型的人，也分成三种，协调者，凝聚者和外交家。

这三种人在团队中都起到人际沟通的作用。不一样的是，协调者擅长围绕这事情去协调关系，像是团队里的分工、授权，跨部门协调，通过人际沟通保证事情正常运转。

凝聚者则特别想团队中的凝合剂，也可以把他们想象成橡皮泥，因为他们能跟各种各样的人打交道，所以放在哪个缝里都合适，但他们可能不太擅长处理冲突。

如果说协调者和凝聚者主要发挥作用的地方是组织内部，外交家就不一样了，外交家消息灵通，关系广泛，他们很可能无法接受一板一眼按流程办事，但公司和公司之间合作拓展，在前面探头的通常是外交家。

最后就是思考型的人：智多星、专业师和审议员。

智多星一听名字就知道，他们想法特别多，能出招解决大家遇到没办法的事；专业师的特点是在自己的领域中非常精深，但他们关注面很窄，跟智多星比，他们对专业领域外的事情不那么感兴趣；审议员特别清醒理智，习惯性质疑，关注问题和风险，在一个团队中经常发挥监督和风险控制的作用，风控就是这一类人的代表。

这些角色都有相应的形容词列在表格中，是他们的角色特质。这些词可以帮你快速定位一个人属于哪种角色类型，你可以凭借这份表格，从身边的人入手，最好是在一起工作的同事，把这些词当成一个标签库，给他们偷偷打上标签，看看他们更像是哪一种或几种角色。

但是要注意的是，定诶某一个人的类型，其实不是我们的目的，我们说的目的，是一开始说的建立类型感觉，类型感觉真正的建立，叫做建立“人版”。

比如你在同事中发现了一个非常典型的智多星，那么他的角色会在你的头脑中生成一个人物模板，假如下次来了一个新的同事，你发现他也是个智多星，跟前面这个同事非常像，这时你就能越过标签，直接通过头脑中的“人版”去定位其他的人了。

这就是我们说的，类型感觉的建立，当然它需要一个过程，你可以拿着贝尔宾团队角色这个模型在生活工作中观察训练。

贝尔宾团队角色模型，对于创业者组建团队、日后为公司不同岗位匹配不同风格的人才非常好用。但这套模型有它的局限性，团队角色的确定，来自于个体在群体内的行为、贡献以及他的人际互动的倾向性。所以只有把人放到团队中，才能确定角色定位。但实际生活中，你跟人的交往，不见得每次都能呈现他在工作团体中的特征，你对一个人的判断，也不一定每次都是站在团队角色的角度看的。

1、看人不要凭直觉，大部分直觉系统是有缺陷的。

2、人格理论能够弥补我们主观经验的缺乏，贝尔宾团队角色是个简单容易上手的工具。

一来二去看走眼是什么意思

经过一段时间后失望。一来二去指经过一段时间逐渐产生某种情况。看走眼指原来对某事的评价较高，后来由于一些原因使自己对事情感到失望。

看走眼意思是

一、看走眼的意思

1、没看准。

2、原来对某些事物评价较高，后来由于一些原因使自己对这些事物感到失望。

二、引证

杨纤如 《伞》第五章：“做生意也如押宝，往往也有看走眼的时候。”

三、走眼

释义：看错；发生失误。

引证：曹雪芹《红楼梦》第四八回：“买的不知底里倘或走了眼，花了钱事小，没的淘气。”

四、示例

像你这种没有情谊的人啊，算我看走眼了！

扩展资料

形容看走眼的成语：

一、有眼无珠

释义：没长眼珠子，用来责骂人瞎了眼，看不见某人或某事物的伟大或重要。

出处：明·吴承恩《西游记》第二十二回：“师父，弟子有眼无珠，不认得师父的尊容。”

二、不辨菽麦

释义：愚昧无知，分不清豆子和麦子。

出处：郭沫若《银杏》：“世间也尽有不辨菽麦的人。”

形容看走眼的典故

走马观花这个典故。用于比喻粗略、匆促地观看，不能仔细深入了解事物。形容一个人粗略、匆促地观看，就会看不到事物的本质，把一些事物看走眼。

看走眼的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于看走眼了的心情说说、看走眼的信息别忘了在本站进行查找喔。